labod Agustus 5, 2021
Angkatan Luar Angkasa ingin mengelola berdasarkan portofolio

WASHINGTON — Angkatan Luar Angkasa AS percaya bahwa mereka dapat meningkatkan cara mengembangkan kemampuan luar angkasa dengan berpikir dalam kerangka portofolio, daripada mengembangkan setiap program rekor secara mandiri.

Ketika ditanya tentang perlunya reformasi akuisisi, Wakil Asisten Sekretaris Angkatan Udara untuk Akuisisi dan Integrasi Luar Angkasa Barnes mengatakan Angkatan Luar Angkasa memiliki fleksibilitas yang cukup dalam mengeluarkan kontrak untuk melakukan apa yang perlu dilakukan. Namun, dia mengatakan layanan bisa lebih baik dengan memikirkan portofolio daripada platform tunggal.

“Salah satu hal yang kami coba lakukan di luar kantor kami adalah memikirkan bagaimana kami akan mengelola berdasarkan portofolio dibandingkan dengan program pencatatan?” Barnes mengatakan pada konferensi Air Sea Space 2021 3 Agustus.

Alih-alih mengharapkan satu platform atau konstelasi untuk memenuhi misi, kata Barnes, Angkatan Luar Angkasa harus dapat mengumpulkan bagian-bagian dari berbagai organisasi — Badan Pengembangan Antariksa, Kantor Pengintaian Nasional, dan Kantor Kemampuan Luar Angkasa, antara lain — untuk membuat portofolio kemampuan untuk memenuhi misi itu.

“Ini memberi saya beberapa kelincahan yang tidak saya miliki ketika saya berbicara tentang satu program rekor,” kata Barnes.

Koordinasi antar berbagai organisasi antariksa saat ini sedang berlangsung. Namun, Barnes kemungkinan merujuk pada reformasi anggaran yang diminta Angkatan Luar Angkasa lebih dari setahun yang lalu. Dalam daftar reformasi akuisisi yang diajukan ke Kongres pada tahun 2020, Sekretaris Angkatan Udara saat itu Barbara Barrett berpendapat bahwa Angkatan Luar Angkasa harus mengkonsolidasikan item anggaran di sepanjang portofolio misi daripada berdasarkan platform. Perubahan seperti itu akan memungkinkan layanan untuk lebih mudah mengatur kembali dana untuk program tertentu, memungkinkan layanan untuk merespon lebih cepat terhadap ancaman yang muncul.

Misalnya, jika Angkatan Luar Angkasa memiliki satu portofolio pertahanan dan peringatan rudal alih-alih mengelola setiap program catatan yang melayani misi itu secara independen, Angkatan Luar Angkasa dapat mengelola arus kas untuk setiap upaya tergantung pada bagaimana ia berkembang dan bagaimana lingkungan ancaman berubah. Itu dapat membantu layanan menghindari penundaan pengiriman yang mahal dan masalah lain yang telah mengganggu akuisisi pasukan ruang angkasa militer dan menarik kemarahan anggota parlemen. Saat ini, Angkatan Luar Angkasa perlu membuat permintaan pemrograman ulang untuk memindahkan dana dari satu program rekor ke rekor lainnya. Selama siklus anggaran fiskal 2020, Kongres telah mengkritik penggunaan militer atas permintaan pemrograman ulang yang digunakan untuk mempercepat pengembangan konstelasi satelit peringatan rudal, yang mengarah ke pertengkaran dengan Gedung Putih mengenai pendanaan untuk program tersebut.

Perubahan itu menjadi rekomendasi nomor satu dalam laporan tersebut.

Meskipun langkah seperti itu tidak biasa dalam layanan, itu belum pernah terjadi sebelumnya. Kantor Kemampuan Cepat Luar Angkasa saat ini menganggarkan berdasarkan portofolio, sementara di komunitas intelijen Kantor Pengintaian Nasional melakukan hal yang sama, kata Barnes.

Dalam laporannya tahun 2020, Angkatan Udara mengklaim bahwa perpindahan ke manajemen anggaran portofolio tidak memerlukan undang-undang, tetapi akan membutuhkan dukungan dari anggota parlemen.

Nathan Strout mencakup sistem luar angkasa, tak berawak dan intelijen untuk C4ISRNET.

Source : Lagu Togel Online