Army Times Logo

Army ROTC merangkul preferensi kadet dalam dorongan manajemen bakat baru

WASHINGTON — Angkatan Darat sedang melakukan dorongan besar-besaran untuk meningkatkan cara mereka mengelola bakatnya di seluruh angkatan. Dan sumber utama layanan untuk petugas menerapkan prinsip-prinsip tersebut pada tahap awal karir petugas — bahkan sebelum dimulai.

Korps Pelatihan Perwira Cadangan Komando Kadet Angkatan Darat menghasilkan sebagian besar perwira layanan.

Sampai baru-baru ini, pertimbangan utama ketika menugaskan letnan muda ke salah satu dari 17 cabang dasar Angkatan Darat adalah “kebutuhan Angkatan Darat” yang samar-samar, bersama dengan urutan daftar prestasi yang memberi peringkat pada setiap kadet yang bersaing untuk komisi tugas aktif.

“Menjadi lulusan ROTC sendiri … apa yang saya alami bertahun-tahun yang lalu [was] benar-benar didorong oleh kebutuhan Angkatan Darat,” kata Mayor Jenderal Johnny Davis kepada Army Times pada pertemuan tahunan Asosiasi Angkatan Darat AS Selasa pagi.

Davis mengambil alih komando Fort Knox, Komando Kadet yang berbasis di Kentucky pada bulan Agustus dan duduk untuk wawancara satu lawan satu.

“Yang sangat berbeda adalah ini, saya yakin, lebih transparan dari sebelumnya…dibandingkan dengan bagaimana saya melewati urutan percabangan [more than] 30 tahun yang lalu,” tambah sang jenderal.

Sekarang proses percabangan memperhitungkan keterampilan, bakat, dan preferensi taruna. Prosesnya mencakup portal web baru tempat para kadet mengikuti ujian penilaian bakat, mempelajari bakat yang diinginkan setiap cabang, dan mengirimkan resume dan cabang pilihan mereka.

Bagian penting dari inisiatif baru, Davis menjelaskan, adalah upaya bersama untuk mendidik kadet tentang pentingnya mengambil penilaian bakat dengan serius dan mencurahkan waktu untuk belajar tentang cabang.

“[Cadets] harus lebih transparan…[they] perlu menjadi bagian dari proses ini,” kata Davis. “Atau, kami berpotensi memiliki superstar yang mendarat di cabang yang bukan salah satu cabang pilihan mereka…[ing] bakat itu akan lebih sulit jika itu bukan salah satu cabang yang mereka inginkan.”

Untuk pertama kalinya, taruna melakukan wawancara cabang melalui konferensi video, yang memungkinkan mereka dan perwakilan dari cabang yang berbeda untuk menilai kesesuaian mereka.

“Beberapa diwawancarai dengan 15 cabang; orang lain yang diwawancarai [only] dua atau tiga,” kata Davis. “Ini memberi Anda kesempatan untuk mendidik diri sendiri, dan kami telah membuka pintu untuk memungkinkan hal itu terjadi.”

Davis berpikir bahwa meningkatkan proses manajemen bakat dan menemukan kecocokan timbal balik antara taruna dan pekerjaan yang akan mereka pegang sebagai perwira akan meningkatkan kualitas, moral, dan retensi pemimpin junior di seluruh angkatan.

“Begitu Anda mendapatkan pekerjaan yang tepat, semua hal lain mulai berlaku sepanjang karir militer Anda,” kata Davis. “Ini adalah hal yang baik untuk kekuatan, dan saya pikir ini adalah cara yang baik untuk mempertahankan bakat, dan kemudian terus mengelola bakat itu sepanjang karier yang sukses.”

Hasil dari siklus percabangan berbasis bakat pertama akan segera dirilis, kata Davis.

Davis Winkie adalah reporter staf yang meliput Angkatan Darat. Dia awalnya bergabung dengan Military Times sebagai magang pelaporan pada tahun 2020. Sebelum jurnalisme, Davis bekerja sebagai sejarawan militer. Dia juga seorang perwira sumber daya manusia di Garda Nasional Angkatan Darat.

Source : Pengeluaran SGP