Kategori: Land Defense

Prioritas modernisasi nomor satu Angkatan Darat, tembakan presisi jarak jauh, akan berdampak pada tentara baik di dalam maupun di luar bidang karir kebakaran. Meriam baru dan proses rantai pembunuhan diperkirakan akan memperpanjang pertarungan jarak yang lebih jauh, yang memiliki implikasi besar untuk perang senjata gabungan.

Penjara. Jenderal John Rafferty menjabat sebagai direktur Cross Functional Team-Long Range Precision Fires. Dia berbicara dengan Army Times menjelang Pertemuan dan Pameran Tahunan Asosiasi Angkatan Darat AS. Bagian pertanyaan dan jawaban di bawah ini telah diedit untuk kejelasan dan ruang.

Apa yang harus diketahui tentara baik di medan kebakaran maupun di luarnya tentang CFT-LRPF?

Pada bulan September kami mengadakan “pembaptisan” untuk prototipe Artileri Meriam Jarak Jauh kami di Picatinny Arsenal, New Jersey, sebelum mereka menuju ke Yuma Proving Ground, Arizona, untuk pengujian.

Itu adalah peristiwa yang luar biasa, dan perayaan besar untuk LRPF dan Komando Berjangka Angkatan Darat. Langkah kami selanjutnya adalah membangun 18 set prototipe lainnya. Sebuah elemen dari transformasi Operasi Multidomain Angkatan Darat adalah bahwa seluruh tim gabungan senjata kita harus meningkatkan kompetensi inti kita.

Saat kita melihat janji jangkauan yang diperluas atau peningkatan mematikan, dasar-dasar bagaimana kita bertarung sebagai tim senjata gabungan perlu ditingkatkan. Saya telah melihat pelatihan yang ditingkatkan di gedung sekolah kami dan menyaksikan selama tiga tahun terakhir peningkatan ketelitian [and] simulasi. Itu sama dengan hasil yang lebih baik.

Pada intinya [all] akan menjadi tim gabungan infanteri, baju besi, artileri, penerbangan, insinyur dan pertahanan udara.

Apa faktor kunci dalam perubahan kemampuan yang diharapkan ini?

Kecepatan pengambilan keputusan akan menjadi keunggulan kami di masa depan.

Seperti yang dikatakan Kepala Staf Angkatan Darat Jenderal James McConville: Kecepatan tindakan, kecepatan keputusan, dan teknologi akan membantu kita membuat keputusan yang lebih baik dengan lebih cepat. Dan itu bukan hanya dengan jangkauan amunisi tetapi seberapa jauh kita dapat merasakan, seberapa jauh kita dapat mencapai dengan sistem senjata kita, dengan pengangkatan vertikal di masa depan dan platform lainnya.

Salah satu bidang yang patut mendapat perhatian yang cukup adalah gagasan konvergensi. Ini lebih dari sekedar sinkronisasi. Kami dapat menyinkronkan tentang apa pun, tetapi setelah kami menjalankannya, kami segera kembali ke tempat kami sebelumnya. Konvergensi adalah evolusi berikutnya. Kemampuan kita, dengan tenang, untuk mengintegrasikan efek di darat, luar angkasa, udara, maritim dan dunia maya dari waktu ke waktu untuk mengalahkan musuh kita, yang memiliki pandangan yang sama dan berusaha untuk mendominasi.

Konvergensi Proyek adalah cara kami mencari tahu, apa itu. Bagaimana kita akan berjuang di masa depan, seperti yang dikatakan Jenderal Mike Murray, kepala Komando Berjangka Angkatan Darat. Kami menyoroti sebagian besar sistem pengiriman untuk efek tetapi kami harus memiliki pendekatan ujung ke ujung untuk ini, siapa yang kami lihat dan rasakan, pemrosesan data, temukan target, dan jalankan misi.

Apakah CFT-LRPF telah mampu bereksperimen dengan kekuatan api operasional?

Kami menghabiskan sebagian besar waktu kami berbicara tentang tim lintas fungsi, yang mencakup Komando Pengembangan Kemampuan Tempur, akuisisi, industri, rekan tim di Pusat Keunggulan Kebakaran, manajer kemampuan. Tetapi jika kita tidak terhubung dengan kekuatan operasional maka kita berisiko kehilangan relevansi dan jelas kita tidak berbicara dengan orang-orang paling penting di luar sana.

Kami telah mengembangkan hubungan yang kuat dengan US Army Eropa dan Afrika dan US Army Pasifik, yang telah memberikan masukan yang sangat berharga untuk pengembangan penargetan dan penginderaan, sistem komando dan kontrol dan arsitektur.

Tetapi lebih dari itu, di titik kontak prajurit kami, NCO telah memberikan umpan balik tentang konfigurasi [the Extended Range Cannon Artillery] dan taktik, teknik, dan prosedur tentang bagaimana kita akan bertarung dengan mereka.

Itu membantu terhubung dari tingkat meriam dan kepala bagian hingga ke komando teater untuk mendapatkan umpan balik pengguna mereka dan menyempurnakan sistem yang sedang kami kerjakan. Kami juga mengintegrasikan ERCA dan [the Precision Strike Missile] menjadi Joint Warfighter Assessment 2021.

Ketika Brig. Jenderal William Glaser adalah seorang letnan muda yang ditempatkan di Jerman, dia naik ke atas tank dalam formasinya dan memiliki pertanyaan — untuk apa topi aneh ini?

“Anda memiliki palka komandan dan palka pemuat, dan Anda juga memiliki tutup kecil lainnya ini,” katanya saat presentasinya sebagai direktur Lingkungan Pelatihan Sintetis Tim Lintas Fungsi pada hari Selasa di Association of the US Pertemuan Tahunan Angkatan Darat.

“Dan kami tidak tahu untuk apa itu,” kata Glaser. “Anda cukup memasang roda jalan di sana dan melemparkan TA-50 (peralatan penahan beban individu) Anda ke dalamnya.”

Suatu hari sang letnan bertanya kepada master penembak untuk apa topi itu.

“Ini sebenarnya untuk penampil termal independen sehingga komandan dapat terus mencari target dan penembak dapat menyerang target lain,” kata penembak.

Glaser bertanya mengapa mereka tidak memiliki alat itu: tidak cukup waktu, uang dan teknologi belum siap, dia diberitahu. Tapi itu akan datang pada akhirnya.

“Aku bilang itu tidak akan pernah terjadi,” kenang Glaser.

Tapi kemudian, sekitar delapan tahun kemudian, ketika M1A2 diperkenalkan, Angkatan Darat memiliki penampil termal dan alih-alih mengganti seluruh menara, mereka hanya memasukkan perangkat baru ke tutup yang ada, katanya.

Itulah jenis pemikiran dan perencanaan yang dilakukan CFT Glaser dan mitra mereka di Kantor Eksekutif Program untuk Simulasi, Pelatihan, dan Instrumentasi di Orlando, Florida.

Tim memiliki dua tugas utama. Pertama, kembangkan dan gunakan pelatih tingkat lanjut untuk semua sistem senjata, tugas dasar, dan tujuan yang dimiliki Angkatan Darat untuk pelatihan sekarang. Kedua, memastikan bahwa simulator dan alat pelatihan tersebut tertanam di semua item modernisasi baru yang sedang dikejar Angkatan Darat.

Glaser dan rekannya Tim Bishop, wakil pejabat eksekutif program untuk PEO-STRI, menjelaskan sejumlah program dan pendekatan yang mereka lakukan.

“Poin kebutuhan pada akhirnya akan masuk ke dalam program modernisasi kami,” kata Bishop. “Kami akan memiliki Future Vertical Lift, sistem pertempuran darat. Kami membutuhkan pelatihan yang tertanam.”

Meskipun menggabungkan teknologi pelatihan tersebut di ujung depan untuk sistem baru sangat penting, tim menyebarkan Injil paket simulasi pelatihan yang lebih baik, lebih mudah dikelola, dan ramah pengguna di seluruh angkatan.

Glaser mengakui bahwa beberapa pesan ke industri telah membingungkan.

Misalnya, Angkatan Darat menggembar-gemborkan pusat pelatihan tempurnya seperti Pusat Pelatihan Kesiapan Gabungan di Fort Polk, Louisiana, dan Pusat Pelatihan Nasional di Fort Irwin, California. Para pemimpin menyebut mereka “permata mahkota” pelatihan.

Tapi rotasi ke CTC itu turun. Itu mahal. Sementara Angkatan Darat telah mulai mengirim paket jenis ekspedisi yang meniru pengalaman CTC ke Hawaii – dan memiliki rencana untuk pergi ke Alaska pada Maret 2022 – itu bukan segalanya, akhir segalanya.

“Untuk meningkatkan pada tingkat taktis yang lebih rendah, kita perlu menempatkan STE di tangan lebih banyak tentara,” kata Glaser. “Di mana kamu melakukan itu? Anda melakukannya di stasiun rumah. ”

Beberapa di antaranya akan diuji di Fort Hood, Texas, kata Bishop. Mereka sedang mengerjakan tugas integrasi sistem, terutama dengan Sistem Pelatihan STE-Live.

STE-LTS menawarkan pelatihan force-on-force langsung, evaluasi kinerja, analitik, dan ulasan setelah tindakan.

Tetapi Glaser dengan cepat memperingatkan bahwa simulasi melengkapi — dan tidak boleh menggantikan — pelatihan langsung.

Tapi kuncinya adalah membuat simulasi lebih mudah bagi tentara. Bahkan banyak pelatih simulasi saat ini tidak praktis. Mereka menggunakan teknologi kuno dan rumit yang seringkali membutuhkan tim kontraktor swasta untuk berjalan dan terlalu sering gagal untuk dimasukkan secara teratur oleh seorang komandan dalam jadwal mereka yang padat.

Dan Glaser memiliki tongkat pengukur untuk kesuksesan STE.

“Ketika STE dipikirkan dengan baik dan digunakan dengan baik sehingga komandan menuntutnya untuk lingkungan yang dikerahkan, kami akan benar-benar mencapai kondisi akhir kami,” katanya.

Pusat Keunggulan Penembakan Angkatan Darat di Fort Sill, Oklahoma, menyelenggarakan kursus tingkat pemula dan karir untuk artileri dan pertahanan udara. Prajurit yang dilatih sekolah kemungkinan akan merasakan, bereaksi, dan penembakan di dalam Operasi Tempur Skala Besar di tahun-tahun mendatang, jika pertarungan besar pecah.

Mayor Jenderal Kenneth Kamper, komandan FCOE, berbagi pembaruan di pusat tersebut dengan Army Times menjelang pertemuan dan eksposisi tahunan Asosiasi Angkatan Darat AS.

Bagian pertanyaan dan jawaban di bawah ini telah diedit untuk kejelasan dan ruang.

Beri tahu pembaca Army Times tentang perkembangan signifikan di FCOE sejak Oktober 2020.

Kami mengadakan Konferensi Kebakaran Virtual kedua kalinya dari 31 Agustus hingga 2 September. Opsi virtual memungkinkan kami menjangkau lebih dari 17.000 orang di sembilan negara. Di sisi artileri pertahanan udara, peleton Maneuver-Short Range Air Defense pertama diterjunkan di Eropa pada awal 2021 dengan keempat batalyon senilai M-SHORAD direncanakan akan diterjunkan pada pertengahan 2024.

Musim panas ini, Army Rapid Capabilities and Critical Technologies Office, bersama dengan Tim Lintas Fungsional Pertahanan Udara dan Rudal dan Komando Uji dan Evaluasi Angkatan Darat, membawa Stryker yang dilengkapi laser ke Fort Sill sebagai bagian dari Directed Energy M-SHORAD Combat Shoot- Mati. Ini adalah aplikasi tempur pertama dari laser untuk elemen manuver di Angkatan Darat.

Untuk Artileri Lapangan, Angkatan Darat mengumumkan pembentukan Komando Kebakaran Teater dan Gugus Tugas Multi-Domain di Eropa. Organisasi-organisasi itu akan membantu Angkatan Darat AS Eropa dan Afrika menyinkronkan tembakan dan efek gabungan dan mengendalikan tembakan jarak jauh di masa depan di semua domain di Eropa.

Kami juga memiliki peran dalam dua upaya lain — pembentukan tiga batalyon tembakan jarak jauh, tiga baterai senjata hipersonik jarak jauh, empat baterai berkemampuan jarak menengah, dan Sistem Roket Artileri Mobilitas Tinggi berkemampuan Precision Strike Missile dan beberapa batalyon Sistem Roket Peluncuran .

Bagaimana FCOE mengadaptasi pekerjaan dan misinya mengingat penekanan baru pada pekerjaan LRPF dan ADA dalam formasi Angkatan Darat di eselon, terutama di tingkat divisi dan korps?

Sementara banyak kemampuan yang disebutkan sebelumnya akan ada untuk mendukung tingkat Teater/Korps dan Strategis, kami juga mengembangkan hubungan kami dengan masing-masing Pusat Pelatihan Tempur.

Dan baru-baru ini, [we] mengadakan Forum Pemadam Kebakaran pertama kami, yang mencakup Komandan Jenderal Korps V dan perwakilan dari semua CTC, bersama dengan komandan artileri lapangan.

Apa yang harus diketahui tentara yang menuju FCOE tentang pekerjaan yang dilakukan di sana sekarang, terutama dibandingkan dengan 10-20 tahun yang lalu?

Brigade pelatihan dasar kami masih mengubah warga sipil menjadi tentara setiap hari, sementara brigade pelatihan FA dan ADA kami, bersama dengan Detasemen Marinir kami, memungkinkan pengembangan pasukan pemadam kebakaran profesional — tentara dan Marinir — dalam Pelatihan Individu Lanjutan, Kursus Pemimpin Perwira Dasar, Pelatihan Kapten Kursus Karir, dan Pendidikan Profesi Perwira Waran. Fort Sill adalah rumah bagi dua Brigade FORSCOM — FA BDE ke-75 dan ADA BDE ke-31 — yang berlatih untuk penempatan di seluruh dunia.

Dua Tim Lintas Fungsional kami kemungkinan besar adalah organisasi di Fort Sill yang tidak akan mereka kenali. Mewakili dua dari lima prioritas modernisasi teratas untuk Angkatan Darat, organisasi-organisasi ini memberikan banyak kesempatan bagi para pemimpin untuk bekerja di garis depan modernisasi kebakaran.

Organisasi lain yang baru dibentuk adalah Pusat Penargetan Multi-Domain Angkatan Darat. Dengan kebangkitan penargetan untuk mendukung operasi tempur skala besar, AMTC mendukung integrasi tembakan bersama dan melaksanakan modernisasi kekuatan untuk penargetan.

Prajurit dapat mengikuti kursus berikut: JITD (Pengembangan Target Menengah Bersama), TMP (Produksi Bahan Target) dan JOFEC (Kursus Kebakaran dan Efek Operasi Bersama).

Terakhir, apa yang ada di toko, penting untuk FCOE di tahun mendatang?

Agar banyak kemampuan yang telah saya sebutkan membuahkan hasil, kita harus memastikan bahwa kita memiliki pemimpin yang tepat di tempat yang tepat, pada waktu yang tepat; bahwa fasilitas siap menerima berbagai jenis peralatan ini; dan bahwa Angkatan Darat dapat menopang mereka.

Pelatihan baru — beberapa di antaranya akan dilakukan dengan layanan mitra kami — akan memastikan kami memiliki operator yang benar dan terlatih penuh dalam peran baru ini. Kami sedang mengembangkan doktrin erat dengan layanan saudara kami untuk memastikan kami dapat menggunakan kemampuan bersama. Ada banyak pengaturan kondisi yang harus terjadi sebelum kita dapat menggunakan kemampuan ini.

Ini adalah dunia berbasis data di luar sana.

Semakin banyak perusahaan di seluruh Amerika yang beralih ke analitik sumber daya manusia untuk mengidentifikasi dan mengelola bakat internal mereka.

Dan segera, platform Angkatan Darat untuk mengumpulkan, menganalisis, dan memanfaatkan data untuk angkatan kerja berseragam akan online.

Menjelang AUSA, Army Times berbicara dengan para pemimpin senior layanan yang bertanggung jawab untuk mengembangkan dan menerapkan kebijakan personel dan manajemen bakat — Sekretaris Angkatan Darat Christine Wormuth, Kepala Staf Jenderal James McConville, Letnan Jenderal G-1 Gary Brito dan Sersan. Mayor Angkatan Darat Michael Grinston.

“Seperti yang kita lihat ke depan, kita melewati periode di mana 9/11 adalah semacam dorongan perekrutan yang besar,” jelas Wormuth. “Kita harus berpikir lagi tentang bagaimana kita membawa orang ke Angkatan Darat, dan tentu saja bagian dari itu adalah memastikan bahwa kita memberi mereka kesempatan yang mereka inginkan.”

Pasukan semua sukarelawan memasuki era baru setelah penarikan Afghanistan. Kebanyakan anak muda yang bergabung dengan Angkatan Darat saat ini mencari karir dan tunjangan.

Masukkan “Perang untuk Bakat” Angkatan Darat yang diperluas, seperti yang suka dikatakan McConville. Ini adalah bagian integral dari pendekatan “orang pertama” Angkatan Darat, katanya kepada Army Times.

Di bawah pengawasan McConville, layanan tersebut telah mengubah cara mengidentifikasi dan memilih pemimpin untuk peran kepemimpinan kunci. Tetapi Angkatan Darat ingin menciptakan budaya pengembangan dan manajemen bakat yang komprehensif yang akan menjangkau seluruh karir tentara daripada hanya muncul pada saat-saat penting.

Apa yang ada dan berkembang

Dalam beberapa tahun terakhir, Angkatan Darat telah mengembangkan dan menerapkan proses baru untuk menyaring dan memilih pemimpin untuk posisi kunci, kata McConville dan Brito kepada Army Times.

“Ini benar-benar tentang mendapatkan pemimpin yang tepat di tempat yang tepat pada waktu yang tepat,” kata McConville.

Inisiatif utama layanan untuk mencapai tujuan itu – program penilaian perintah – semakin matang dan berkembang, kata McConville. Acara multi-hari, yang digambarkan oleh beberapa orang menyerupai gabungan kepanduan NFL, termasuk tes kebugaran, evaluasi psikologis, wawancara buta dan evaluasi dari mantan rekan dan bawahan.

Program Penilaian Komando Batalyon, yang mengevaluasi letnan kolonel dan jurusan yang dapat dipromosikan, akan memulai iterasi ketiganya pada tahun fiskal 2022.

Program Penilaian Komando Kolonel, yang mengevaluasi kolonel dan letnan kolonel yang dapat dipromosikan, berlanjut ke tahun kedua.

Program-program terpusat ini berkembang hingga mencakup pemilihan mayor sersan komando untuk organisasi tingkat brigade. Program penilaian percontohan untuk CSM tingkat batalion juga akan berlanjut pada musim gugur.

“Kami melakukan uji coba tahun lalu, dan tahun ini difokuskan pada [evaluating and selecting] sersan mayor nominatif yang dipilih untuk masuk ke posisi tingkat brigade tertentu, ”kata Brito kepada Army Times.

Layanan ini masih menghitung angka untuk menentukan apakah komandan yang dipilih melalui program ini berkinerja lebih baik, menurut McConville.

“Kami tidak memiliki jumlah data yang cukup untuk menunjukkan hasil dari komandan di komando,” katanya. “Tetapi apa yang kami miliki adalah data yang menunjukkan bahwa mereka yang kami temukan tidak siap untuk memimpin, kami yakin, akan menghadapi beberapa tantangan.”

Dan mereka yang tidak siap untuk memimpin, kata McConville, diberi umpan balik tentang bagaimana mereka dapat meningkatkan diri dan kembali lagi di masa depan.

Ada kasus di mana petugas yang memiliki kelemahan dilatih “untuk mengatasi kelemahan itu, dan kemudian melalui proses dan melakukan jauh lebih baik,” tambah McConville.

Angkatan Darat juga saat ini sedang menguji coba versi semi-terpusat dari program penilaian untuk memilih sersan pertama di setiap instalasi.

Penilaian Penjajaran Bakat Sersan Pertama dirancang untuk dilaksanakan di tingkat divisi atau instalasi daripada di satu tempat untuk seluruh Angkatan Darat, yang merupakan cara program seleksi lainnya beroperasi.

Dalam praktiknya, penilaian sersan pertama mirip dengan program penilaian komando dan CSM. Versi percontohan telah menyertakan tes kebugaran, wawancara perilaku dan panel buta. Program percontohan diatur untuk diperluas pada tahun fiskal 2022, dengan potensi implementasi di seluruh angkatan pada tahun fiskal 2023, menurut pejabat Angkatan Darat.

Angkatan Darat juga telah bekerja dalam beberapa tahun terakhir untuk menerapkan proses penugasan gaya pasar untuk perwira dan NCO yang lebih awal dalam karir mereka.

Proses Penyelarasan Bakat layanan untuk perwira memungkinkan tentara untuk menelusuri lowongan unit dan terhubung langsung dengan unit tersebut.

Siklus pasar penuh pertama, yang mencakup penugasan musim panas 2020, melihat sekitar dua pertiga petugas dan unit sama-sama menerima salah satu dari tiga preferensi teratas mereka.

Program serupa untuk NCO menyelesaikan iterasi pertamanya untuk sersan staf melalui sersan utama awal tahun ini. Meskipun tidak memiliki tingkat partisipasi yang sama dengan pasar penugasan perwira, pejabat Angkatan Darat yakin itu akan memberikan kepuasan penugasan yang lebih baik untuk NCO karir menengah.

Apa yang akan segera datang?

Angkatan Darat juga yakin bahwa peluncuran Sistem Penggajian dan Kepegawaian Terpadu-Angkatan Darat akan memainkan peran sentral dalam merevolusi proses manajemen bakat untuk seluruh angkatan.

IPPS-A, yang saat ini dijadwalkan untuk ditayangkan untuk Angkatan Darat Reguler dan Cadangan Angkatan Darat pada bulan September 2022, akan memasukkan sumber daya manusia dan sistem pembayaran warisan nusantara.

Para pemimpin senior memuji platform baru sebagai transformatif.

“Jadi begitu [IPPS-A] sebagai sistem berbasis web yang sangat positif, melampaui abad ke-21 yang memungkinkan kami untuk mengambil portofolio sistem yang sangat luas dan mendalam yang mengelola semua aspek SDM dan menyatukannya,” kata Brito, G-1.

McConville menekankan bahwa IPPS-A akan membantu menjaga ketiga komponen Angkatan Darat pada halaman yang sama.

“Kami terus menempatkan [IPPS-A]; itu di Garda Nasional sekarang,” kata McConville. “Dan selama 12 hingga 18 bulan ke depan, [we want] untuk mendapatkan itu sepenuhnya diterjunkan di Tentara Reguler dan Cadangan sehingga kami memiliki semua komponen kami dalam satu sistem. ”

Salah satu nilai jual utama IPPS-A — selain menghilangkan sistem yang sudah ketinggalan zaman — berkaitan dengan pengintegrasian aspek rencana manajemen bakat Angkatan Darat.

“Tujuannya adalah bahwa kami beralih dari sistem manajemen personel era industri di mana kami mengelola tentara dengan dua variabel — pangkat dan MOS mereka — dan kami masuk ke sistem yang jauh lebih komprehensif. [talent] sistem manajemen di mana kami memanfaatkan pengetahuan, keterampilan, perilaku, dan bahkan preferensi yang mereka miliki,” kata McConville.

Setelah sepenuhnya diimplementasikan, IPPS-A akan mengumpulkan dan mengelola data yang mendorong profil talenta prajurit individu, Brito menjelaskan, selain menjadi tuan rumah bagi perwira dan pasar talenta tamtama. Platform baru, jika dimanfaatkan dengan benar, akan memberikan suntikan data yang besar untuk memfasilitasi manajemen talenta dan proses penugasan.

“Ini memberi Anda kemampuan untuk merampingkan dan melihat [talent] data di lapangan kami dan Angkatan Darat besar yang kami miliki, dan [it also helps to] secara transparan memberikan manajemen sumber daya manusia dan siklus hidup yang layak untuk prajurit dan Angkatan Darat kita, ”kata Brito.

Rilis IPPS-A yang akan datang juga akan membuat tampilan ringkas untuk profil bakat individu setiap prajurit yang mirip dengan catatan singkat yang ada, tetapi dengan satu perbedaan utama: keterampilan yang diperoleh sipil dan pengalaman kerja tercantum di halaman depan. Bidang-bidang itu bahkan tidak ada dalam briefing rekaman tradisional.

Switch akan secara efektif meningkatkan pentingnya pengalaman sipil, dan bahkan hobi tentara.

“Rilis di masa depan akan bertujuan … untuk memungkinkan kita melihat [that] keahlian sipil, keterampilan bahasa yang mungkin mereka kembangkan sebagai hobi, atau beberapa atribut lain yang mungkin tidak sesuai dengan spesifik Anda [job], terlepas dari komponen yang Anda gunakan,” kata Brito.

McConville menunjuk ke segelintir tentara aktif dengan pekerjaan yang sama sekali tidak berhubungan yang baru saja berhasil menyelesaikan uji coba pengkodean untuk Pabrik Perangkat Lunak baru Angkatan Darat.

“Kami menelepon mereka yang tertarik, dan tiga orang yang mendaftar – satu adalah petugas medis, yang lain adalah mekanik otomotif, dan yang lainnya adalah pembuat roti,” kata McConville. “Itulah MOS mereka, dan kemudian kami mengetahui bahwa mereka sebenarnya adalah pembuat kode kelas dunia, dan [now] mereka akan menjadi kode untuk Angkatan Darat.”

Brito merefleksikan pengalaman serupa yang dia alami dengan seorang tentara cadangan selama pengerahan tahun 2005 ke Irak.

“Ketika dikerahkan beberapa tahun yang lalu di Irak sebagai komandan batalyon, kami memiliki cadangan yang mendukung operasi kami yang ahli dalam perbaikan dan pengembangan jalan,” kata Brito. “[Civilian expertise] adalah tingkat data yang tidak akan pernah Anda lihat [then]. Dan saya tidak akan belajar [this without] berbicara dengannya.”

“Maju cepat ke sekarang, dan kemudian 2022 dan seterusnya,” tambah Brito. “[With IPPS-A,] kita akan melihat hal semacam itu. … Itu benar-benar hanya memungkinkan kami untuk mempertahankan, melihat, menarik, dan mempertahankan tingkat bakat yang kami butuhkan.”

Banyak datanya

Layanan ini juga meluncurkan Project Athena, yang digambarkan Brito sebagai “perhubungan” manajemen bakat.

Athena saat ini diluncurkan di berbagai tingkat pencapaian karir pendidikan militer profesional, seperti kursus karir kapten dan Sekolah Staf Umum dan Komando. Ini menawarkan kerangka kerja bagi para pemimpin untuk “mengidentifikasi atribut-atribut yang mereka butuhkan” [to improve] untuk komando — ini tentang pengembangan pemimpin,” kata McConville.

Proyek Athena adalah hasil dari beberapa umpan balik awal yang diterima Angkatan Darat dari program penilaian komandonya, McConville menjelaskan.

“Banyak petugas yang melewati [command assessment programs] berkata, ‘Saya berharap saya tahu bahwa ini adalah kelemahan dan kekuatan saya,’” kata kepala staf.

Proyek Athena mungkin hanya awal dari perubahan jangka panjang untuk pendidikan profesional karir awal yang dipicu oleh data yang dikumpulkan dari program penilaian terpusat, menurut Brito.

“Bagian dari apa yang mungkin juga ditunjukkan oleh program penilaian ini kepada kita — dan ini adalah bagian dari umpan balik yang kaya data — adalah jika kita melihat apa yang bisa menjadi tren dan kesenjangan dalam pengembangan pemimpin. [across the force], mengapa tidak mengatasinya lebih awal?” kata Brito.

Para pemimpin senior Angkatan Darat juga melihat kumpulan data dan program manajemen bakat ini sebagai cara untuk mengurangi banyak yang disebut “perilaku korosif” di seluruh angkatan, seperti rasisme, ekstremisme, serangan dan pelecehan seksual, bunuh diri, dan lainnya.

Brito berharap pemilihan pemimpin yang lebih baik untuk posisi kunci akan meningkatkan kualitas hidup prajurit di bawah komando mereka.

“Apa yang saya harapkan untuk dilihat adalah para pemimpin yang terhubung lebih baik atau lebih efektif dengan tentara mereka, para pemimpin yang tidak menoleransi perilaku berbahaya apa pun, [and] pemimpin yang mengedepankan iklim komando yang positif,” jelas Brito. “[I expect leaders] yang akan menempatkan firewall …[against] perilaku berbahaya ini — penyerangan seksual, pelecehan seksual, rasisme, ekstremisme, apa saja.”

WASHINGTON — Angkatan Darat masih memutuskan strategi akuisisi untuk sistem Extended Range Cannon Artillery, atau ERCA, bahkan ketika layanan tersebut mencari penerjunan awal pada kuartal keempat tahun fiskal 2023, menurut Brig. Jenderal John Rafferty.

Angkatan Darat baru saja menerima dua sistem ERCA pertamanya dalam sebuah upacara bulan lalu dan akan menyelesaikan 16 prototipe lagi seperti mereka selama dua tahun ke depan di Picatinny Arsenal, New Jersey. Ini akan dikirim ke batalion yang selanjutnya akan melakukan penilaian operasional selama setahun, Rafferty, yang mengawasi modernisasi tembakan presisi jarak jauh Angkatan Darat, mengatakan kepada Defense News dalam sebuah wawancara menjelang konferensi tahunan Asosiasi Angkatan Darat AS.

Sistem ERCA perwakilan produksi pertama dijadwalkan akan dikirim ke batalion pada TA25.

“Strategi akuisisi kami sedang naik ke rantai sekarang,” kata Rafferty, “tetapi kami berharap keputusan dibuat tentang itu mungkin dalam tiga hingga empat bulan ke depan – yah, bisa sedikit lebih lama.”

Angkatan Darat telah memutuskan versi A7 dari howitzer self-propelled M109 Paladin Integrated Management (PIM) yang diproduksi BAE Systems akan menjadi sasis untuk sistem ERCA. Meriam itu dikembangkan secara internal oleh layanan tersebut.

ERCA “membutuhkan peningkatan kinerja, mobilitas, dan kemampuan bertahan yang menyertai sasis PIM,” kata Rafferty. “Itu akan menjadi dasar untuk ERCA.”

PIM telah mencapai produksi tingkat penuh, dan “ini adalah program yang berkinerja sangat tinggi saat ini,” kata Rafferty. “Ini dimodernisasi, kuat, andal, dan umum, sehingga permintaan keberlanjutan di seluruh divisi berat diminimalkan untuk kemampuan aditif.”

Angkatan Darat masih belum memutuskan bagaimana menyuntikkan persaingan ke dalam upaya karena BAE Systems akan menyediakan sasis dan layanan mengintegrasikan meriam yang dikembangkan secara internal untuk membuat prototipe pertama.

“Angkatan Darat akan selalu lebih memilih untuk bersaing,” kata Rafferty, seraya mencatat bahwa layanan tersebut sedang mempertimbangkan beberapa pendekatan. “Kami sudah menduga akan ada beberapa bentuk persaingan dalam hal ini.”

Angkatan Darat, awal bulan ini, merilis pengumuman penjadwalan hari industri tentatif pada ERCA untuk 15 Oktober. Menurut pengumuman itu, layanan bermaksud untuk mengajukan permintaan proposal prototipe untuk ERCA.

“Tujuan dari proyek prototipe ini adalah untuk mematangkan dan memvalidasi Paket Data Teknis (TDP) dan instruksi pemasangan untuk Sistem Howitzer Self-Propelled ERCA,” demikian pengumuman tersebut.

Di bawah kontrak Otoritas Transaksi Lain — yang dirancang untuk upaya pembuatan prototipe cepat — kontraktor akan membangun kendaraan prototipe ERCA untuk memvalidasi TDP selama periode 18 bulan.

Salah satu sumber industri menyamakan upaya dengan pengembangan instruksi IKEA. Ketika sebuah perabot baru dirancang, seseorang harus mencoba instruksi untuk membangunnya untuk melihat apakah mereka cukup jelas.

“Ini bukan upaya desain,” pengumuman tersebut menekankan, “walaupun kontraktor diharapkan menawarkan solusi potensial atau pelajaran yang dipetik karena kesulitan yang dihadapi selama proses pembangunan.”

Ketika datang ke produksi, Angkatan Darat belum memutuskan strateginya. Sumber industri mengatakan layanan tersebut dapat memutuskan untuk mengambil sistem PIM yang dibangun sepenuhnya dari jalur produksi dan meminta pembuat meriam atau integrator memecah sistem PIM dan membangunnya kembali dengan meriam.

Tetapi sumber tersebut mencatat bahwa pendekatan ini kemungkinan menambah risiko dan biaya tambahan karena Angkatan Darat akan membayar PIM penuh, kemudian membayar untuk proses pembongkaran dan penyesuaiannya.

Pilihan lain adalah meminta kontraktor membangun sistem meriam sebagai kit BAE yang bisa ditambahkan ke jalur PIM, kata sumber itu. Kemudian mungkin ada percabangan di lini produksi PIM; beberapa akan membelok menjadi PIM dan yang lain akan menjadi sistem ERCA.

“Kami benar-benar belum melihat rencana akuisisi penuh dari Angkatan Darat,” Jim Miller, direktur pengembangan bisnis senior di bisnis sistem misi tempur BAE Systems, mengatakan kepada Defense News.

Karena Angkatan Darat mempertimbangkan pilihan produksinya, ia masih memiliki jalan yang sibuk di depan untuk mencapai pendaratan awal pada tahun 2023, kata Rafferty. Namun, meriam ERCA mencapai tujuannya untuk mencapai jarak 70 kilometer pada Desember 2020.

“Kami memiliki banyak kerja keras di depan kami,” kata Rafferty. “Keputusan tiga tahun lalu pada sistem ERCA adalah menerima risiko mengembangkan semua hal ini secara bersamaan, dan itu datang dengan pengakuan bahwa itu akan selalu sulit.

Program ini sebelumnya mengalami masalah dengan pita putar tembaga, yang ada pada proyektil artileri tradisional. Pita ini bekerja dengan baik dalam tabung senapan 20 kaki, kata Rafferty, tetapi 10 kaki yang ditambahkan ke tabung menyebabkan keausan yang berlebihan dan mengakibatkan beberapa ukiran di sisi proyektil.

Angkatan Darat juga bekerja melalui keausan laras, formulasi propelan dan kit panduan presisi jarak jauh, tambah Rafferty.

“Jadwal kami untuk mengirimkan prototipe batalyon di ’23 masih terlihat cukup bagus,” kata Rafferty, “tetapi itu akan disingkirkan sepenuhnya.”

WASHINGTON —Angkatan Darat AS sedang bekerja untuk menyempurnakan kinerja Sistem Senjata Kaliber Menengah yang baru — sebuah meriam otomatis 30mm tak berawak pada kendaraan tempur Stryker — melalui pengujian manajemen risiko dan evaluasi prajurit sebelum produksi, menurut Brig. Jenderal Glenn Dean, pejabat eksekutif program untuk sistem pertempuran darat.

Layanan tersebut memberikan kontrak kepada Oshkosh Defense pada bulan Juni untuk membangun sistem di Stryker. Oshkosh mengalahkan dua pesaing lainnya: tim General Dynamics Land Systems-Kongsberg Defense dan tim Leonardo DRS-Moog.

Pesanan pengiriman pertama, senilai sekitar $ 130 juta, mencakup 91 kendaraan. Pada bulan Agustus, Angkatan Darat memesan 83 lagi, dalam kesepakatan senilai $99 juta, untuk melengkapi tim tempur brigade lainnya.

Unit pertama yang menerima MCWS Strykers adalah Tim Tempur Brigade I-2 Stryker dari Pangkalan Gabungan Lewis-McChord di negara bagian Washington. Angkatan Darat mengharapkan untuk menyelesaikan penerjunan ke unit itu pada Desember 2023.

Layanan ini memilih untuk memperlengkapi tiga dari enam brigadenya yang dilengkapi dengan Double V-Hull A1 Strykers dengan meriam 30mm, mengikuti Dewan Pengawas Persyaratan Angkatan Darat yang meninjau kinerja sistem Stryker Dragoon 30mm yang dikerahkan dengan cepat yang dibangun untuk mendukung Resimen Kavaleri ke-2 di Eropa.

Angkatan Darat sedang melakukan pengujian manajemen risiko pada sistem baru untuk mempercepat proses kompetitif, kata Dean kepada Defense News dalam sebuah wawancara baru-baru ini menjelang konferensi tahunan Asosiasi Angkatan Darat AS.

Pengujian “membuatnya terdengar seperti, oh, kami memiliki semua jenis masalah,” kata Dean, tetapi “kami menjalankan keseluruhan tes kinerja: Semuanya mulai dari akurasi senjata hingga keandalan sistem hingga daya tahan dan kinerja otomotif. Jadi kami berada di bawah tugas normal dalam semacam program akselerasi di sini.”

Angkatan Darat menghasilkan banyak siklus tes, yang mencakup ribuan peluru yang ditembakkan dan ribuan mil, kata Dean.

“Jika kami melakukan jumlah siklus pengujian normal kami, kompetisi akan memakan waktu sekitar 18 bulan,” tambahnya.

Selama fase kompetitif, Angkatan Darat menguji parameter kinerja. Sekarang, ia menambahkan siklus tes untuk “membangun kompetensi” [our] pengukuran kinerja dan juga membantu membangun hal-hal seperti keandalan, ”kata Dean.

Termasuk dalam pengujian manajemen risiko adalah evaluasi modifikasi akurasi senjata dan beberapa perbaikan kontrol dan antarmuka pengguna grafis, kata Dean. “Tidak ada yang saya anggap sangat mengkhawatirkan atau berisiko,” katanya.

Kemampuan MCWS Angkatan Darat mengungguli sistem Dragoon awal yang diterjunkan ke Eropa, menurut Dean, termasuk dalam penargetannya.

Tapi, kata Dean, “kami masih ingin melakukan beberapa perbaikan lebih lanjut.”

Angkatan Darat juga memberi tentara kesempatan untuk mengevaluasi sistem secara ekstensif, tambahnya.

“Kami memiliki sekelompok tentara yang akrab dengan Stryker Dragoon yang kami turunkan di Jerman,” katanya. “Kami meminta mereka datang dan masuk ke platform baru untuk memberi kami umpan balik mereka dan mengidentifikasi apa yang lebih baik, apa yang tidak, apa yang Anda ingin kami ubah.”

Para prajurit juga menyusun rencana pemuatan amunisi dan menyarankan untuk menyesuaikan item seperti penyimpanan dan kontrol pada antarmuka agar lebih ramah pengguna, menurut Dean.

Umpan balik dan data yang dikumpulkan selama pengujian manajemen risiko akan menginformasikan pengembangan konfigurasi produksi akhir pada waktunya untuk diluncurkan “dalam waktu kurang dari setahun,” kata Dean.

Di AUSA, Oshkosh menampilkan MCWS di Stryker. Timnya termasuk Pratt Miller, yang sekarang dimiliki Oshkosh, dan perusahaan pertahanan Israel Rafael.

Upaya tersebut menandai pengejaran pertama Oshkosh di ruang kendaraan tempur, John Bryant, presiden Oshkosh Defense, baru-baru ini mengatakan kepada Defense News.

“Oshkosh telah berhasil menekuk logam berat, terutama pada [Joint Light Tactical Vehicle] program selama beberapa tahun, Rafael baru saja memiliki stasiun senjata jarak jauh yang fantastis dan Pratt Miller merancang menara yang sangat mumpuni, ”kata Bryant. “Kami pikir Oshkosh dapat menawarkan sistem senjata yang sangat berkemampuan tinggi dengan harga yang baru dan berbeda bagi pemerintah AS.”

WASHINGTON – Angkatan Darat telah menghadapi masalah teknis dan kesenjangan pendanaan dalam upayanya untuk menerapkan sistem perlindungan aktif pada Kendaraan Tempur Infanteri Bradley – tetapi pejabat layanan mengatakan mereka sekarang bergerak maju.

Sistem Iron Fist telah menyelesaikan sebagian besar pengujian yang diperlukan, Brig. Jenderal Glenn Dean, pejabat eksekutif program untuk sistem pertempuran darat Angkatan Darat, mengatakan kepada Defense News dalam sebuah wawancara sebelum pameran tahunan Asosiasi Angkatan Darat AS.

“Ada sedikit yang tersisa dan kemudian beberapa integrasi bekerja, tetapi kami pada dasarnya mencapai titik di mana kami hanya menunggu sumber daya, baik yang disediakan oleh Angkatan Darat atau kongres, untuk melanjutkan ke pengadaan,” katanya.

Iron Fist dikembangkan oleh IMI Systems. Elbit Systems, yang membeli IMI, bermitra dengan General Dynamics Ordnance and Tactical Systems untuk mengintegrasikan sistem agar berfungsi sebagai sistem perlindungan aktif sementara untuk Bradley.

Sistem ini dimaksudkan untuk memberi Bradley perlindungan aktif dari granat berpeluncur roket, peluru kendali anti-tank, dan ancaman lainnya. Dewan Pengawas Persyaratan Angkatan Darat pada November 2018 memilih untuk menurunkan satu brigade pada akhir kuartal keempat tahun fiskal 2020.

Pada tahun 2016, Angkatan Darat memutuskan bahwa mereka membutuhkan solusi APS sementara untuk Abrams, kendaraan tempur Stryker dan kendaraan tempur Bradley dan memutuskan untuk secara cepat menilai sistem APS siap pakai untuk memenuhi kebutuhan operasional yang mendesak.

Angkatan Darat telah menerjunkan sistem Trophy APS yang dikembangkan Rafael pada tank Abrams. Mereka telah beroperasi di teater Eropa selama setahun terakhir.

Terlepas dari keputusan AROC, Bradley tidak dapat memasok daya yang cukup ke sistem peluncur dan Iron Fist mengalami kekurangan amunisi dalam pengujian. Masalah-masalah itu menunda program sekitar satu tahun.

Dalam pengujian sebelumnya, “kami memiliki beberapa masalah dengan Iron Fist, sebagian besar masalah kedewasaan, dan itu berpusat di sekitar kekuatan dalam sistem Iron Fist itu sendiri dan masalah dengan kereta api di dalam pencegat,” Tim Neaves, General Dynamics Ordnance and Tactical Systems senior direktur pengembangan bisnis, mengatakan kepada Defense News dalam sebuah wawancara bulan ini.

Keluar dari tes tersebut, kata Neaves, perusahaan bekerja dengan Angkatan Darat untuk menyusun jalur tindakan korektif, yang mencakup investasi internal untuk melanjutkan pengembangan dan pengujian. Perusahaan telah mengeksekusi di jalur itu selama 18 bulan terakhir.

“Kami telah mencapai titik di mana kami telah menunjukkan bahwa kami telah memperbaiki masalah tersebut, dan kami telah mendapatkan tingkat kematangan yang signifikan dan demonstrasi kinerja dalam sistem,” menempatkan sistem terhadap sekitar 400 ancaman termasuk ancaman tunggal dan ganda. hulu ledak, peluru kendali anti-tank, granat berpeluncur roket dan senapan mundur, kata Neaves.

Perusahaan itu berhasil menguji mengalahkan ancaman yang hampir bersamaan “pada garis tembakan yang sama,” tambahnya. Sistem ini mencapai sekitar 90 persen keandalan intersep dan “sisa pasca-intersep yang sangat rendah.”

Iron Fist sekarang memasuki pengujian kualifikasi akhir, yang dijadwalkan akan dimulai pada pertengahan Oktober. Pengujian akan berjalan hingga kuartal kedua tahun fiskal 2022, menurut Neaves, diikuti oleh tes pengguna terbatas pada kuartal ketiga FY22.

Pada saat yang sama, upaya pengembangan rekayasa dan manufaktur akan berlanjut hingga FY22 dengan produksi dijadwalkan akan dimulai pada FY23, tambahnya.

Jika Iron Fist bekerja seperti yang diharapkan, maka ia harus menerima dana. Angkatan Darat memiliki cukup uang untuk melalui pengujian kualifikasi dengan menggunakan dolar TA21, tetapi uang yang dibutuhkan dalam TA22 tidak termasuk dalam anggaran Angkatan Darat. Itu malah mendarat di daftar persyaratan yang tidak didanai layanan yang dikirim ke Kongres, yang mencakup barang-barang yang akan dibeli Angkatan Darat jika memiliki lebih banyak uang.

Sampai sekarang, komite angkatan bersenjata DPR dan Senat telah menyetujui dana tambahan yang dibutuhkan untuk program tersebut – sekitar $16 juta – dalam versi RUU kebijakan pertahanan FY22 mereka. Komite Alokasi Senat belum merilis detail markupnya.

Jika Angkatan Darat tidak menerima dana melalui tambahan kongres ketika anggaran TA22 disahkan, dinas dapat mempertimbangkan opsi lain, seperti pemrograman ulang.

Jalan menuju kemampuan yang bertahan lama

Sementara itu, Angkatan Darat jauh di belakang dalam menerjunkan APS sementara untuk kendaraan tempur Stryker.

Layanan ini awalnya mempertimbangkan Herndon, APS Tirai Besi Artis yang berbasis di Virginia untuk Stryker, tetapi memutuskan pada Agustus 2018 untuk tidak melanjutkan sistem tersebut. Kemudian Angkatan Darat mengevaluasi dua sistem perlindungan aktif lainnya dan “tidak menemukan sesuatu yang konklusif,” kata Dean.

“Upaya itu ditahan sekarang hanya menunggu sumber daya tambahan untuk melanjutkan pengujian,” katanya.

Selain mendekati penyelesaian sistem Trophy APS pada tank Abrams, kata Dean, Angkatan Darat juga membuat kemajuan dengan sistem perlindungan kendaraan masa depan yang dimaksudkan sebagai sistem yang tahan lama untuk kendaraan tempur.

Angkatan Darat mengadakan rodeo dengan beberapa vendor awal tahun ini untuk kemampuan peringatan laser untuk sistem dan memilih solusi Collins Aerospace pada bulan Agustus, kata Dean.

Kemampuan peringatan laser adalah yang pertama diintegrasikan dengan antarmuka dan pengontrol umum Angkatan Darat, yang dikembangkan Lockheed Martin setelah memenangkan kontrak pada bulan Februari.

Sekarang Angkatan Darat sedang bekerja untuk pertama-tama mengintegrasikan sistem APS modularnya ke dalam Bradley, kata Dean, dan akan berusaha untuk mulai berproduksi pada TA 22 jika Angkatan Darat mendapatkan dana yang diinginkannya.

Sistem dengan penerima peringatan laser juga akan diintegrasikan ke dalam Abrams sebagai bagian dari program peningkatan SEP V4, Dean mencatat, dan, meskipun belum memiliki sumber daya, Angkatan Darat sedang mencari kemungkinan untuk mengintegrasikan kemampuan ke dalam Kendaraan Serbaguna Lapis Baja.

Kemampuan yang akan diintegrasikan ke dalam sistem VPS Angkatan Darat adalah “predecisional,” kata Dean, tetapi sistem akan mencakup berbagai opsi untuk memasukkan sensor peringatan ancaman lainnya serta perlindungan aktif soft dan hard kill.

WASHINGTON — Angkatan Darat sedang melakukan dorongan besar-besaran untuk meningkatkan cara mereka mengelola bakatnya di seluruh angkatan. Dan sumber utama layanan untuk petugas menerapkan prinsip-prinsip tersebut pada tahap awal karir petugas — bahkan sebelum dimulai.

Korps Pelatihan Perwira Cadangan Komando Kadet Angkatan Darat menghasilkan sebagian besar perwira layanan.

Sampai baru-baru ini, pertimbangan utama ketika menugaskan letnan muda ke salah satu dari 17 cabang dasar Angkatan Darat adalah “kebutuhan Angkatan Darat” yang samar-samar, bersama dengan urutan daftar prestasi yang memberi peringkat pada setiap kadet yang bersaing untuk komisi tugas aktif.

“Menjadi lulusan ROTC sendiri … apa yang saya alami bertahun-tahun yang lalu [was] benar-benar didorong oleh kebutuhan Angkatan Darat,” kata Mayor Jenderal Johnny Davis kepada Army Times pada pertemuan tahunan Asosiasi Angkatan Darat AS Selasa pagi.

Davis mengambil alih komando Fort Knox, Komando Kadet yang berbasis di Kentucky pada bulan Agustus dan duduk untuk wawancara satu lawan satu.

“Yang sangat berbeda adalah ini, saya yakin, lebih transparan dari sebelumnya…dibandingkan dengan bagaimana saya melewati urutan percabangan [more than] 30 tahun yang lalu,” tambah sang jenderal.

Sekarang proses percabangan memperhitungkan keterampilan, bakat, dan preferensi taruna. Prosesnya mencakup portal web baru tempat para kadet mengikuti ujian penilaian bakat, mempelajari bakat yang diinginkan setiap cabang, dan mengirimkan resume dan cabang pilihan mereka.

Bagian penting dari inisiatif baru, Davis menjelaskan, adalah upaya bersama untuk mendidik kadet tentang pentingnya mengambil penilaian bakat dengan serius dan mencurahkan waktu untuk belajar tentang cabang.

“[Cadets] harus lebih transparan…[they] perlu menjadi bagian dari proses ini,” kata Davis. “Atau, kami berpotensi memiliki superstar yang mendarat di cabang yang bukan salah satu cabang pilihan mereka…[ing] bakat itu akan lebih sulit jika itu bukan salah satu cabang yang mereka inginkan.”

Untuk pertama kalinya, taruna melakukan wawancara cabang melalui konferensi video, yang memungkinkan mereka dan perwakilan dari cabang yang berbeda untuk menilai kesesuaian mereka.

“Beberapa diwawancarai dengan 15 cabang; orang lain yang diwawancarai [only] dua atau tiga,” kata Davis. “Ini memberi Anda kesempatan untuk mendidik diri sendiri, dan kami telah membuka pintu untuk memungkinkan hal itu terjadi.”

Davis berpikir bahwa meningkatkan proses manajemen bakat dan menemukan kecocokan timbal balik antara taruna dan pekerjaan yang akan mereka pegang sebagai perwira akan meningkatkan kualitas, moral, dan retensi pemimpin junior di seluruh angkatan.

“Begitu Anda mendapatkan pekerjaan yang tepat, semua hal lain mulai berlaku sepanjang karir militer Anda,” kata Davis. “Ini adalah hal yang baik untuk kekuatan, dan saya pikir ini adalah cara yang baik untuk mempertahankan bakat, dan kemudian terus mengelola bakat itu sepanjang karier yang sukses.”

Hasil dari siklus percabangan berbasis bakat pertama akan segera dirilis, kata Davis.

WASHINGTON — Angkatan Darat AS melakukan lebih banyak pekerjaan sebelumnya untuk berlatih sensor jaringan dan penembak bersama dalam lingkungan virtual menjelang Proyek Konvergensi 21, setelah menemukan bahwa jaringan lebih sulit dari yang diharapkan dalam iterasi tahun lalu dari acara eksperimen.

Letnan Jenderal James Richardson, wakil komandan jenderal Komando Berjangka Angkatan Darat AS, mengatakan setiap bagian teknologi yang digunakan dalam Proyek Konvergensi 21, yang dimulai 12 Oktober, diuji dalam lingkungan pemodelan dan simulasi untuk memastikannya berfungsi sebagai sistem individu, tetapi juga dimodelkan dan disimulasikan sebagai bagian dari jaringan juga.

Pelajaran besar Angkatan Darat dari PC20, katanya, adalah bahwa lebih sulit untuk membuat jaringan bersama daripada yang disadari oleh layanan.

“Dan jika Anda menunggu sampai Anda masuk ke tanah pada 122 derajat, sudah terlambat,” tambahnya.

Angkatan Darat menciptakan Laboratorium Integrasi Sistem Gabungan untuk menghubungkan semua laboratorium sains dan teknologi serta laboratorium pertempurannya. Bulan lalu, layanan tersebut menghabiskan tiga minggu di Aberdeen Proving Grounds menyelenggarakan acara pemodelan dan simulasi yang dapat dimanfaatkan peserta dari lab lain dan mulai mengintegrasikan teknologi mereka ke dalam jaringan. Acara tersebut berjalan sejauh menjalankan “kasus penggunaan” aktual, atau skenario operasional, yang akan dijalankan langsung di PC21 di lapangan, dan “itu membayar dividen yang sangat besar,” kata Richardson.

“Saya tidak tahu apa yang akan kami lakukan jika kami tidak mengambil semua 110 teknologi, tujuh kasus penggunaan, menjalankannya di laboratorium ini,” kata sang jenderal.

“Semua ilmu pengetahuan dan teknologi kita harus ada di lab itu, semua milik kita [program managers] dan program harus ada di laboratorium, [life cycle management commands] dengan perangkat lunak pasca produksi mereka harus ada di lab tersebut — mari kita jalankan semua yang ada di lab untuk dipelajari sebelum kita benar-benar pergi dan membeli atau terjun ke lapangan,” tambahnya.

Komandan Angkatan Laut AS Rollie Wicks, petugas persyaratan untuk kecerdasan buatan dan pembelajaran mesin di Kantor Perang Digital Angkatan Laut yang merupakan penghubung dengan Angkatan Darat untuk Konvergensi Proyek, mengatakan selama diskusi panel bahwa Angkatan Darat, Angkatan Laut dan Korps Marinir telah menyatukan model rekayasa sistem mereka sebagai tim gabungan. Idenya, katanya, adalah untuk melihat dari dekat apa yang tidak bekerja di lingkungan pemodelan dan simulasi — sehingga para pejabat dapat kembali ke papan gambar dan merekayasa solusi secepat mungkin.

“Salah satu hal yang telah dilakukan Angkatan Laut dan Korps Marinir dengan Angkatan Darat adalah menangkap semua model rekayasa sistem, bagaimana semuanya terhubung bersama, dan dari situ menghasilkan rencana pengujian kami yang kami jalankan di PC21,” kata Wicks.

Ketika Jenderal Charles Flynn memindai sekitar separuh dunia untuk menjaga pasukan Angkatan Daratnya siap di Pasifik, ada tiga bidang utama yang menarik perhatiannya.

Itu adalah wilayah tenggara, barat dan utara yang mengelilingi Singapura.

Itulah yang dikatakan bintang empat itu kepada seorang perwira militer Singapura yang bertanya kepadanya tentang tantangan khusus di Pasifik ketika Flynn memberikan presentasinya pada hari Selasa tentang Operasi Multi-Domain di Pasifik selama pertemuan tahunan Asosiasi Angkatan Darat AS.

“Ini membuat saya khawatir bukan karena musuh, tetapi karena jangkauan strategis kami, jangkauan operasional kami,” kata Flynn, komandan US Army Pacific. “Jaraknya sangat jauh — geometri geografi di luar sana — [that] penting.”

Kekhawatiran tidak hanya relevan untuk pertempuran klasik, tetapi juga untuk bencana alam dan peristiwa lain yang memerlukan respons.

Flynn juga punya pertimbangan lain. Dia khawatir tentang apakah pasukan Angkatan Darat yang bekerja dengan mitra di kawasan itu melakukan pekerjaan yang diinginkan oleh negara-negara dan para pemimpin mereka, “tidak” [just] apa yang ingin kita kerjakan.”

Ia mencontohkan Indonesia, negara kepulauan dengan lebih dari 17.000 pulau. Di sana, para pemimpin lokal ingin membuat jenis pusat pelatihan tempur mereka sendiri.

Di situlah Angkatan Darat dapat membantu. Dan para pemimpin Angkatan Darat saat ini bekerja dengan Indonesia, membantu militer mereka membangun tiga pusat, masing-masing di Sumatera, Jawa dan Kalimantan.

“Mereka telah meminta kami untuk membantu mereka membuat pusat pelatihan tersebut,” kata Flynn.

Dalam pembicaraan dengan wartawan pada 5 Oktober, Flynn memberikan gambaran umum tentang komando Angkatan Darat AS di Pasifik, mencatat banyak langkah dan bidang yang menjadi perhatian China di wilayah tersebut.

Dia menunjuk China dan India yang memperkuat posisi di sepanjang perbatasan bersama mereka; China merebut dan mempersenjatai medan di Laut China Selatan yang tidak berhenti sejak dimulai pada tahun 2013; dan eskalasi tekanan oleh China terhadap “perut lunak” negara-negara tetangga, seperti Laos, Kamboja, dan Vietnam.

Dan China bukan satu-satunya ancaman.

Kelompok ekstremis yang kejam, terutama di Filipina, Rusia di wilayah utara dan masalah abadi uji coba nuklir Korea Utara, semuanya harus dipertimbangkan oleh para perencana.

Tetapi ada pasukan yang siap untuk skenario apa pun yang mungkin muncul, kata Flynn, menunjuk pada latihan baru-baru ini yang menunjukkan kerja sama militer dan mitra di wilayah tersebut.

Dalam kurun waktu delapan bulan, TNI AD memimpin, memberikan tentara atau latihan pendukung seperti Defender Pacific, Orient Shield, Talisman Sabre, Cobra Gold, Garuda Shield dan Balikatan.

Selama Perisai Orient, Angkatan Darat membawa tentara yang ditempatkan di Jepang dan Fort Bragg, Carolina Utara, ke Guam. Dari sana, mereka diberangkatkan ke Tinian, Saipan, Palau, dan negara-negara lain.

Itulah salah satu cara di mana Angkatan Darat Pasifik AS menunjukkan aliran pasukan dari tanah air AS ke rantai pulau ketiga, lalu kedua, lalu pertama dan ke benua Asia, kata Flynn.

“Ini adalah ilustrasi yang bagus tentang apa yang kami coba lakukan di Pasifik, itu menyangkal medan utama, meningkatkan kesiapan bersama [and] meningkatkan kepercayaan sekutu dan mitra bahwa kita akan berada di sana ketika topan atau sesuatu yang lebih buruk terjadi,” kata Flynn.

Ada senjata kunci dalam pengembangan yang dapat membuat beberapa dari kekuatan itu bahkan lebih mengancam musuh.

Flynn menyebutkan bahwa kemajuan yang telah dibuat Angkatan Darat baru-baru ini dengan tembakan presisi jarak jauh – terutama pengumuman kemampuan operasional awal baru-baru ini untuk baterai hipersonik pertama – memiliki “efek jera yang signifikan” di China.

Dia tidak mengungkapkan rincian lebih lanjut.

Bekerja di teater dengan Gugus Tugas Multi-Domain juga telah membantu mengatur panggung itu, katanya.

“Ketika Anda harus menerapkan kemampuan seperti tembakan presisi jarak jauh, Anda melakukannya di mana Anda yakin dengan penargetan dan proses bahwa kita harus menggunakan kemampuan itu sebagai aset bersama,” katanya.