Army Times Logo

Lima pertanyaan untuk kepala staf Angkatan Darat


Kepala Staf Angkatan Darat Jenderal James McConville mengatakan perhatiannya tertuju pada orang-orang dari dinas di tahun mendatang. Ini adalah prioritas luas yang melibatkan program perangkat lunak baru, kursus pemilihan kepemimpinan, dan investasi untuk keluarga.

Tetapi McConville juga mengamati dengan cermat tempo operasional Pengawal Nasional Angkatan Darat, yang telah meningkat ketika Pengawal di seluruh negeri telah dipanggil untuk menangani bencana alam, pandemi virus corona, dan kerusuhan sosial selama dua tahun terakhir. Lalu ada langkah yang akan datang untuk mengambil keputusan tuduhan pelanggaran seksual di luar rantai komando, sebuah langkah besar bagi militer pada umumnya.

McConville duduk bersama Army Times menjelang konferensi tahunan Asosiasi Angkatan Darat AS untuk membahas masalah tersebut. Wawancara berikut telah diedit agar lebih singkat dan jelas.

Terima kasih telah meluangkan waktu untuk duduk bersama kami. Bisakah Anda menyusun “agenda orang” Anda untuk tahun fiskal mendatang?

Orang, bagi saya, [are] tetap menjadi prioritas nomor satu.

Sudah satu tahun Guard and Reserve — kami telah meminta banyak dari mereka untuk membantu mengalahkan COVID hingga beberapa badai yang kami alami [and] kebakaran hutan. Sebut saja, Garda Nasional telah terlibat di dalamnya, bersama dengan misi luar negeri mereka.

Itulah poin penting mengapa kami ingin melanjutkan apa yang kami lakukan dengan “mengutamakan orang”. Kita harus memiliki [human resources] sistem — Personil Terpadu dan Sistem Penggajian-Tentara (IPPS-A). Kami terus menerapkan itu; itu di Garda Nasional sekarang. Dan selama 12 hingga 18 bulan ke depan, tujuannya adalah untuk sepenuhnya menerjunkan Angkatan Darat dan Cadangan Reguler sehingga kami memiliki semua komponen kami dalam satu sistem.

Tujuannya adalah agar kami beralih dari sistem manajemen personel era industri di mana kami mengelola tentara dengan dua variabel — pangkat dan MOS mereka — dan kami masuk ke dalam pendekatan yang jauh lebih komprehensif. [talent] sistem manajemen di mana kita memanfaatkan pengetahuan, keterampilan, perilaku, dan bahkan preferensi yang mereka miliki.

Kami baru saja mendirikan Pabrik Perangkat Lunak. Kami menelepon mereka yang tertarik, dan tiga orang yang mendaftar — satu adalah petugas medis, yang lain adalah mekanik otomotif, dan yang lainnya adalah tukang roti. Itulah MOS mereka, dan kemudian kami mengetahui bahwa mereka sebenarnya adalah pembuat kode kelas dunia, dan [now] mereka akan menjadi pengkodean untuk Angkatan Darat.

Hal lain yang terus terjadi adalah [a focus on] mendapatkan pemimpin yang tepat di tempat yang tepat pada waktu yang tepat. Jadi kami memiliki program penilaian komando yang komprehensif — program penilaian komando batalion sudah memasuki tahun ketiga; program penilaian komando kolonel berada di tahun kedua.

Kami sedang menjalankan program penilaian mayor sersan komando yang bergerak dari pilot ke eksekusi yang sebenarnya. Kami menjalankan pilot untuk program penilaian sersan pertama kami. Kami pikir sangat penting untuk melanjutkan program ini, dan mereka terus meningkatkan Angkatan Darat.

Salah satu hal yang kami pelajari dari program penilaian kami[s] adalah bahwa banyak perwira yang melewatinya berkata, “Saya berharap saya tahu bahwa ini adalah kelemahan dan kekuatan kami sebelumnya,” jadi kami menempatkan program yang disebut Proyek Athena di Sekolah Staf Komando dan Umum dan Kursus Karir Kapten di mana kami mengidentifikasi atribut-atribut yang mereka perlukan untuk perintah. Ini tentang pengembangan pemimpin.

[We also have] inisiatif kualitas hidup untuk tentara dan keluarga kita. Kami berinvestasi di perumahan. Kami berinvestasi di Pusat Pengembangan Anak. Kami bekerja sangat keras dalam hal pekerjaan pasangan, untuk memastikan mereka memiliki kesempatan untuk mempertahankan pekerjaan mereka atau mendapatkan pekerjaan saat mereka bepergian. Kami sedang melihat dengan seksama bagaimana kami melakukan perubahan permanen dari gerakan stasiun untuk menstabilkan lebih banyak tentara tetapi juga memastikan mereka memiliki gerakan yang baik.

Satu tindak lanjut cepat: sekarang setelah program penilaian komando batalion matang, data apa yang ada untuk menunjukkan bahwa program ini memilih pemimpin yang lebih baik dan menciptakan hasil yang lebih baik di lapangan?

Kami tidak [yet] memiliki jumlah data yang cukup untuk menunjukkan hasil komandan di komando, tetapi yang kami miliki adalah data yang menunjukkan mereka yang kami temukan tidak siap untuk komando [during the assessments]. Kami memiliki beberapa perwira yang memiliki beberapa kelemahan, atau apa yang saya sebut “lubang di ayunan mereka,” menjalani pelatihan dan benar-benar dapat mengatasi kelemahan itu, dan kemudian melewati [assessment] proses [again] dan melakukan jauh lebih baik.

Selama beberapa tahun ke depan, saya pikir kita akan melihat bahwa ini akan berpengaruh, karena para perwira yang akan naik pangkat akan tahu bahwa mereka diharapkan memiliki iklim komando yang baik. Mereka akan tahu bahwa mereka bertanggung jawab atas bagaimana mereka berurusan dengan pemimpin mereka di atas mereka, bagaimana mereka berurusan dengan rekan-rekan mereka, dan bagaimana mereka berurusan dengan bawahan mereka.

Saya pikir kita akan melihat tim yang lebih kohesif sedang dikembangkan. Dan saya pikir kita akan melihat pemimpin yang lebih baik mendapatkan jenis hasil yang kita butuhkan.

Anda menyebutkan ini sebagai “Tahun Penjaga dan Cadangan.” Pelajaran apa yang diambil Angkatan Darat dari pengalaman ini?

Louisiana dan Penjaga merespons dengan sangat baik [Hurricane Ida]. Kami menanggapi kebakaran hutan di California — Garda berpartisipasi dalam hal itu. Kami menanggapi gempa di Haiti, dan Garda berpartisipasi di dalamnya. Dan ini adalah beberapa operasi yang terjadi pada saat yang bersamaan.

Sementara itu, Penjaga masih melakukan COVID [response]. Sementara itu, Penjaga masih berlatih. Musim panas ini saya pergi keluar dan mengunjungi Penjaga di tiga berbeda [training] lokasi. [I saw] tiga brigade semuanya melakukan pelatihan pada saat itu, sementara semua hal lainnya sedang berlangsung.

Jadi pertama-tama, saya ingin berbicara tentang seberapa baik kinerja Penjaga.

Dan hal kedua yang harus kita lakukan adalah berhati-hati dengan [operational tempo] di Garda, dan dengan beberapa kerusuhan sosial mereka telah menjadi solusi untuk sejumlah besar masalah. Saya membacanya di [some states] mereka mengemudi [school] bus sekarang.

Jadi sungguh menakjubkan apa yang kami minta kepada Pengawal, dan mereka telah melakukan pekerjaan luar biasa dalam memberikan dukungan ke tanah air dan luar negeri juga.

Mengingat OPTEMPO Pengawal itu, apakah ada sesuatu yang sedang dikerjakan untuk pasukan itu yang mungkin direnggangkan selama satu setengah tahun terakhir?

Salah satu hal yang kami terapkan adalah apa yang kami sebut ReARMM — Model Kesiapan dan Modernisasi yang Disejajarkan Secara Regional — dan bagian dari itu adalah untuk melihat seluruh kekuatan dan mengurangi OPTEMPO di semua unit, karena kami telah meminta banyak [our units].

Dan apa yang kami coba lakukan adalah mengurangi OPTEMPO, memberi mereka lebih banyak prediktabilitas, dan memberikan [combatant command] komandan ide tentang apa [forces] mereka harus berharap untuk tersedia.

Kemudian kami dapat menempatkan unit kami pada siklus pelatihan, lalu siklus misi atau penyebaran, dan kemudian siklus modernisasi. Kita dapat melihat unit mana yang memiliki OPTEMPO tertinggi dan memperhitungkannya dengan beberapa misi yang akan datang.

Jadi kami akan menggunakan model pekerjaan yang lebih dapat diprediksi untuk semua unit kami, karena kami prihatin dengan OPTEMPO.

Sekretaris Angkatan Darat Christine Wormuth menyebutkan awal bulan ini bahwa Angkatan Darat sedang mendirikan kantor baru untuk menangani serangan seksual dan pelecehan yang menuntut keputusan di luar pergantian komando, sesuai arahan Menteri Pertahanan Lloyd Austin. Apakah Anda memiliki garis waktu tentang seperti apa proses itu?

Sekretaris mengatakan ada rencana untuk melihat itu.

Ada rekomendasi dan ada diskusi tentang undang-undang, jadi Angkatan Darat menunggu keputusan akhir. Tetapi [we’re] tentu melihat opsi untuk mencapai semua jenis arahan yang diberikan kepada kami.

Yang bisa saya katakan adalah kami telah merestrukturisasi Divisi Investigasi Kriminal kami dan mengubah namanya. Sekarang memiliki warga sipil pertama [director, Gregory] Mengarungi.

Kami juga melihat kembali keseluruhan kami [Sexual Harassment/Assault Response and Prevention Program] — itu sedang dalam proses direorganisasi.

Davis Winkie adalah reporter staf yang meliput Angkatan Darat. Dia awalnya bergabung dengan Military Times sebagai magang pelaporan pada tahun 2020. Sebelum jurnalisme, Davis bekerja sebagai sejarawan militer. Dia juga seorang perwira sumber daya manusia di Garda Nasional Angkatan Darat.

Source : Pengeluaran SGP