Air Force Chief of Staff Gen. CQ Brown, Jr. answers questions after delivering his “Accelerate Change to Empowered Airmen” speech during the 2021 Air Force Association Air, Space and Cyber Conference in National Harbor, Md., Sept. 20, 2021. (Eric Dietrich/Air Force)

Rencana perwira tinggi Angkatan Udara untuk ‘mempercepat perubahan atau kehilangan’ adalah menambah kecepatan, satu tahun dalam


NATIONAL HARBOR, Md. — Arahan Kepala Staf Angkatan Udara Jenderal Charles “CQ” Brown kepada para penerbang untuk “mempercepat perubahan atau kehilangan” mendapatkan momentum setelah satu tahun praktik, tetapi pekerjaan untuk mengubah budaya layanan baru saja dimulai.

Perwira tinggi Angkatan Udara mengumumkan visi menyeluruhnya untuk kekuatan yang lebih fleksibel dan mampu saat memulai pekerjaan pada Agustus 2020. Empat bulan kemudian, ia meluncurkan serangkaian arahan yang dimaksudkan untuk memacu perubahan di empat bidang selama beberapa tahun ke depan: memberdayakan penerbang; birokrasi yang menyusut; persaingan global, dan desain kekuatan masa depan.

“Beberapa hal berjalan lebih baik daripada yang lain,” kata Brown selama meja bundar dengan wartawan pada konferensi tahunan Asosiasi Angkatan Udara di sini Senin. “Bagian dari ini adalah perubahan budaya sebanyak ‘A, B, C, D’ [action orders], yang akan memakan waktu lama.”

Brown telah mendorong pasukan untuk mempelajari serangkaian keterampilan yang lebih luas daripada apa yang ada dalam deskripsi pekerjaan mereka, terlepas dari spesialisasi mereka; untuk komandan tingkat tinggi untuk mempercayai bawahan mereka untuk melakukan apa yang benar untuk unit mereka; untuk pemahaman yang lebih dalam tentang ketegangan militer dan ekonomi Amerika Serikat dengan Rusia dan China; dan untuk memotong pesawat usang dan tidak terjangkau dari inventaris, di antara tujuan lainnya.

Angkatan Udara menguraikan kemajuannya dalam siaran pers awal tahun ini, mencatat bahwa arahan Brown telah mendorong penerbang untuk menangani proyek-proyek seperti diversifikasi upaya rekrutmen, merombak pelatihan perang cyber dan menghubungkan penerbang dengan layanan dukungan yang lebih baik untuk anak-anak mereka.

“Penerbang di Akademi Kepemimpinan Sersan Kepala Universitas Udara di Maxwell AFB, Alabama … merancang kursus Kepemimpinan Terdaftar Senior Komando bekerja sama dengan rekan militer Estonia mereka,” tambah Angkatan Udara. Kursus itu, yang direncanakan untuk bulan ini, “akan membantu para tamtama senior mendapatkan pemahaman yang lebih besar tentang kebutuhan semua negara yang berbatasan dengan Laut Baltik, dan bagaimana AS dan sekutu dapat bekerja untuk memperkuat kekuatan kolektif mereka melawan persaingan di kawasan itu.”

Salah satu upaya yang bergerak paling lambat ditujukan untuk memangkas birokrasi. Jika Angkatan Udara bersaing dengan Kantor Menteri Pertahanan yang terkenal lamban untuk mendapatkan birokrasi paling banyak, Sekretaris Frank Kendall menyindir, “Saya tidak tahu itu [OSD] akan menang.”

Sebagai bagian dari upaya itu, layanan tersebut menemukan bahwa mereka memiliki beberapa lusin badan pemerintahan yang mencoba membuat keputusan untuk memajukan Angkatan Udara tetapi seringkali berakhir dengan membatalkan satu sama lain. Ia juga mengakui bahwa para pemimpin senior terkadang terlalu jauh dan tidak selalu memiliki informasi yang mereka butuhkan untuk membuat keputusan yang tepat.

Brown mengindikasikan Angkatan Udara dapat menghapus kelompok kerja tertentu dan organisasi pemerintahan lainnya yang menambahkan “lebih banyak waktu daripada nilai.”

Meski begitu, bukan berarti pejabat harus melakukannya sendiri. Brown ingat perasaan terputus dari keputusan yang dibuat di Pentagon ketika ia menjabat sebagai komandan Angkatan Udara Pasifik hampir 5.000 mil jauhnya di Hawaii.

Solusi untuk bergerak lebih cepat sebagai sebuah tim adalah memulai perdebatan tentang isu-isu lebih awal dalam proses pengambilan keputusan daripada menunggu sampai percakapan mencapai jenderal teratas, dan untuk menjaga para pemimpin tetap mengikuti perubahan yang dibuat di tingkat yang lebih rendah tanpa melibatkan mereka, dia berkata.

Dia masih sangat sadar akan kekuatan yang dapat dimiliki bintang empat dalam menyelesaikan masalah yang mungkin muncul.

“Saya membawa anggota staf ke ruang konferensi saya dan berkata, ‘Kita akan duduk dan membicarakan ini,’ karena jika tidak, mereka akan mengaturnya di antara mereka sendiri, menjauhkan saya dari lingkaran, dan saya mungkin benar-benar dapat melakukannya. bantu mereka dengan satu atau lain cara dengan membuat keputusan atau memberikan arahan, ”kata Brown.

Ke depan, Kendall telah menyarankan agar layanan meninjau pekerjaannya setahun sekali untuk memastikan upaya tersebut masih bermanfaat dan berada di jalur yang benar. Menggembalakan mereka yang bersama akan menjadi fokus utama tahun kedua Brown di kursi, kata sang jenderal.

Untuk mengawasi strategi multi-tahun yang menyapu, Brown secara teratur bertemu dengan petugas yang bertanggung jawab untuk mewujudkan setiap perintah tindakan.

“Saya duduk bersama mereka, menghabiskan satu jam bersama mereka, untuk mengajukan pertanyaan kepada mereka: Di mana penghalang jalan? Di mana saya bisa membantu?” dia berkata. “Beri tahu saya bagaimana perkembangannya, sehingga kita dapat mendobrak beberapa hambatan yang mungkin tersirat karena mereka salah mengartikan maksud saya atau memunculkan ide-ide mereka sendiri.”

Para pemimpin sipil baru Departemen Angkatan Udara berharap untuk segera membuat rencana masa depan mereka: Wakil Sekretaris Gina Ortiz Jones sedang menjajaki cara untuk merampingkan departemen karena telah berkembang untuk mencakup Angkatan Udara dan Angkatan Luar Angkasa, untuk memastikan setiap layanan memiliki garis wewenang dan akuntabilitas yang jelas.

“Saya pikir apa yang sangat penting adalah visi sekretaris tentang bekerja sebagai sebuah departemen dan memastikan bahwa setiap upaya yang kami lakukan mencerminkan dengan pasti ekuitas Angkatan Udara serta ekuitas Angkatan Luar Angkasa … mengingat tidak hanya apa yang mereka lakukan untuk Angkatan Udara. , tapi untuk kekuatan bersama,” kata Jones.

Ketika Kendall menduduki jabatan sipil teratas, departemen tersebut telah melakukan studi dan wargaming untuk mengeksplorasi kombinasi yang tepat antara pesawat tempur, pesawat pengebom, dan aset lain yang diinginkan untuk skuadron masa depannya. Sekretaris itu mengatakan kepada Air Force Times pada bulan Agustus bahwa dia ingin meluncurkan analisis berbasis data lebih lanjut untuk melihat di mana Angkatan Udara dan Angkatan Luar Angkasa kekurangan personel, operasi, dan kebijakan.

Brown mendesak para penerbang untuk mengambil tindakan sendiri daripada menunggu kepemimpinan bertindak.

“Kita semua bisa menggunakan lebih banyak tenaga kerja, lebih banyak uang, dan lebih banyak waktu. Tetapi para pemimpin tidak bisa menunggu kondisi yang sempurna untuk bertindak atau membuat keputusan, karena kondisi yang sempurna tidak akan pernah ada,” katanya kepada kepolisian, Senin. “Bagaimana jika Anda tidak menerima tenaga kerja atau sumber daya tambahan, tetapi diberdayakan untuk memprioritaskan apa yang penting dan dibebaskan dari kendala? Saya menantang kita semua untuk mulai berpikir seperti ini, karena kita berada dalam situasi zero-sum game.”

Rachel Cohen bergabung dengan Air Force Times sebagai reporter senior pada Maret 2021. Karyanya telah dimuat di Air Force Magazine, Inside Defense, Inside Health Policy, Frederick News-Post (Md.), Washington Post, dan lainnya.

Source : Pengeluaran SGP